► AKTUÁLNĚ:

Máme jasný plán, jak vyřešit insolvenční řízení zhotovitele polyfunkčního domu v Pitkovicích, tak aby mohla výstavba v dohledné době pokračovat a děti nepřišly na dlouhá léta o školku. Jako opozice předložíme na nejbližším zastupitelstvu postup řešení.


NÁŠ PROGRAM

Doprava

Podporujeme Hostivařskou spojku a stavbu Pražského okruhu

• Dostavba Pražského Okruhu a Hostivařské spojky umožní zakázat vjezd tranzitní dopravy do centra Uhříněvsi, což nám umožní přebudovat ulici Přátelství na městský bulvár.

Propojení Uhříněvsi, Pitkovic, Hájku, Benic s Čestlickou obchodní zónou chodníkem a cyklo/in-line stezkou

• Rozšiřování páteřních cyklostras umožní přepravu bezmotorově i do okolních částí města

Nová autobusová linka propojující Uhřiněves, Pitkovice, Čestlice a Průhonice

• Prověříme i intervaly ostatních linek tak aby se nestávalo, že nenavazují autobusy na vlak 

Více parkovacích míst

• Změnou uspořádání ulic a podporou automatických garážových mini domů 

Školství

Zvýšení kapacity předškolního vzdělávání i za podpory dětských skupin či vzniku lesní školky

• Prioritní stavby jako ZŠ Romance, MŠ V Bytovkách a Polyfunkční dům Pitkovice. Demografická situace je neúprosná - musíme pro děti kapacity vybudovat stůj co stůj.
• Kromě základní infrastruktury podpoříme i vznik dětských skupin a lesní školky. Přibyde nám tak několik málo tříd a uspokojíme zároveň poptávku rodičů po alternativnějším předškolním vzdělávání.

Zavedeme motivační systém pro vzdělávání pedagogů s cílem zkvalitnit výuku a přinést do ní moderní prvky

• Jsme vděční našim učitelům i ředitelům za jejich práci v náročném prostředí přeplněných škol. Přesto ale cítíme, že je třeba více pracovat na neustálém vzdělávání pedagogů, aby mohli v měnících se podmínkách našeho světa pro děti přinášet moderní způsob výuky.
• Ve spolupráci s MHMP budeme usilovat o vyšší ohodnocení pedagogů a nepedagogického personálu.

Rozšíříme kapacity školních psychologů a pedagogických poradců, aby mohli pomoci dětem ze znevýhodněného prostředí

• Podařilo se nám prosadit, aby obě základní školy měly k dispozici podporu školního psychologa. Kromě této intervenční pomoci je ale třeba i dlouhodobá pomoc ve spolupráci s úsekem sociálně-právní ochrany dětí a poradenskými zařízeními. Chceme, aby školy i obě tyto instituce více spolupracovaly a ve výsledku mohly kvalitněji pomoci nasměrovat znevýhodněné děti k úspěchu.

Kultura a volný čas

Podpora spolků a místních sdružení

• Finanční a materiální podpora pro spolkové a komunitní aktivity
Podpora specializovaných skupin například obnovu běžecké školy

Výstavba venkovních volnočasových objektů

• Komunitní zahrádky, grilovací prostory, ping pong, sportoviště pro míčové hry, in-line dráha, workout sportoviště atd.

Konání veřejných akcí pro děti a dospělé

• S důrazem na sousedskou atmosféru např. sousedské a pouliční slavnosti, pikniky atd.

Tématické přednášky a kurzy

• Podpora místních odborníků a umožnit jim vystupovat a šířit své dovednosti
• Kurzy počítačové gramotnosti pro seniory

Výstavba a infrastruktura

Zasadíme se o zásadní změnu Metropolitního plánu

• Metropolitní plán není v současné podobě akceptovatelný pro Prahu 22. - Dovoluje postavit v krátké době velké množství dalších bytů bez jakékoliv možnosti dobudování infrastruktury.

Nebudeme podporovat výjimky, stejné podmínky pro všechny

• Developerské firmy zkouší jít až za hranice toho, co jim dovoluje územní plán.
• Nepovolíme již žádné výjimky a budeme stát za našimi obyvateli, kteří právě proti přebujelým projektům bojují. Viz případ výstavby FINEP v Kašperské.

Architektonické nápady jsou fajn, ale nesmí se z nich stát modla

• Množství architektonických studií a odvážných plánů veřejných staveb vedlo v minulém období spíše k paralýze výstavby. Neodmítáme neotřelé nápady, funkci městského architekta chceme zachovat, ale důraz zvláště u nutných architektonických staveb musí být v rychlosti a vynaložených nákladech výstavby. 

Životní prostředí

O obecní pozemky budeme pečovat udržitelně.

• V okolní krajině budeme obnovovat staré cesty, které dávaly smysl. Budeme vytvářet prostředí přívětivé pro divoká zvířata a rostliny. Zaměříme se na snižování rizika povodní pomocí vhodných a přírodě blízkých opatření. Podpoříme oběhové hospodářství například vybudováním re-use center, zjednodušováním recyklace a využíváním recyklovaných materiálů.

Je nezbytné zajistit, aby zeleň plnila svoji funkci.

• Péče se nesmí ani zanedbávat, ani přehánět. Krátce zastřihávané trávníky nepřežijí sucho, stromy pak potřebují systematickou péči a ochranu.

Zlepšíme prostředí v obci zvýšením podílu zeleně i vodních ploch a prvků.

• Zmírníme sucho zadržením a využitím dešťové vody. Budeme prosazovat prvky modrozelené infrastruktury (zeleň a hospodaření s vodou) u veřejných i soukromých projektů. Postupovat budeme podle ucelené adaptační strategie, propracované úměrně velikosti obce.  

Svoz odpadu

• Prověříme intervaly svozů odpadů a vybavenost stanovišť, případně doplníme o další nádoby jako například na použitý olej z kuchyně.  

Veřejné a Sociální služby

Podpoříme vznik nových nebytových prostor v Pitkovicích a Hájku (obchod, lékař)

• Díky tomu podpoříme vznik města krátkých vzdáleností
• Při developerské výstavbě budeme požadovat vznik nebytových prostor

Městský hodinový manžel

• Pro seniory a sociálně znevýhodněné obyvatele zavedeme základní technický servis domácnosti.

Podpora domovů pro seniory

• Budeme pokračovat ve stávájících projektech na rozšiřování služeb domovů pro seniory.

6. Lukáš Bártl, OSVČ

7. Ilona Uhrová Morvaiová, Produktový specialista

8. Petr Lejnar, ředitel obchodní společnosti

9. Jana Petrovičová, učitelka

10. Michal Hostonský, student

11. Ing. Radek Penížek, ICT manažer

12. Ing. Radek Stibor, ved oucí jatek

13. Bc. Igor Juříček, manager pro účetnictví a reporting

14. PhDr. Filip Paulus, odborný rada/archivář

15. Stanislava Ustohalová, technicko-administrativní pracovnice

16. Mgr. Michaela Klegerová, DiS. speciální pedagožka

17. Bc. Milan Žižka, vysokoškolský student

18. Jiří Krejčí, manager

19. Markéta Kratochvílová, prodavačka

20. Martin Kallasch, travelling chef

21. Monika Gregušová, sociální pracovnice

22. Pavel Wainer, automechanik

23. Mgr. Ing. et Ing. Josef Suchý, quality manager

24. Petr Plachý, zaměstnanec služeb

25. Ing. Lukáš Váňa, manažer kvality